内容摘要：　　 　　转型的结果是：烟便宜微2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

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当CEO的过程中，烟便宜微你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，烟便宜微这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

我主要讲三条：烟便宜微首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，烟便宜微我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。烟便宜微新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，烟便宜微始终能给团队信心，这点很重要。不要说商业模式很小，烟便宜微我就不做了。

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烟便宜微大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。做新能源车的厂商也是有国家补贴的，烟便宜微但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。